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如何做一名出色的中层经理 [北京](2004年9月3-9月5日)

    “企业的竞争归根结底是人的竞争”,这已成为企业管理者不争的理念。而企业的中层经理,因其在企业组织结构、管理实践中特殊的位置,对企业战略的实现、企业经营的实施及员工的内部管理与激励都起着重大而深远的影响。中层经理的管理理念和管理技能的成熟与提升,正是一个企业管理及运营水平升级的最好体现。名师经典课程系列之《如何做一名出色的中层经理》正是基于对企业需求的深刻理解与体会,为企业中层经理人量身而做的全面提升管理技能、管理理念及管理实操水平培训课程。

课程目标:

一、充分理解管理者的角色转变以及管理的含义;
二、全方位理解管理者的知识结构、技能结构以及主要工作;
三、各角度地训练提升管理者的管理技能。

课程内容:

如何做一名出色的中层经理(9月3日---9月4日)

一、中层管理人员的角色认知和十大工作关系分析:
1、从两个角度展开:
   ★对人       
   ★对事
2、中层突围:中层管理人员的机会和发展瓶颈
3、角色困境:现实压力和长远发展之间的矛盾
   案例分析:管理者到底应该做什么?

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